内训师是干什么的 企业中的哪些人可以成为内训师(2)

二.内训师选拔标准

内训师筛选有哪些标准呢？

1. 绩效及业务水平：

绩优是必须的，要担任别人的老师，必然能力要比一般员工更出众。

要求绩优等级，是领域专家。

有些企业还要求内训师需要一定的工作年限。

管理层内训师同样也要符合管理水平优秀的标准，

可以从其带领的团队绩效、员工满意度、员工对其的评价等要素去衡量。

2. 企业认同：

内训师作为企业文化、价值观的传播者，本身对公司的文化、价值观要有深度的认同。

此外，敬业爱业，遵守公司规章制度等是基本的要求。

3. 分享意愿&能力：

成为一名讲师，需要乐于分享、积极热情。

自身有影响力、感染力；有一定的输出表达能力。

我们从某集团内训师选拔标准看到，选拔内训师涉及到以上三个维度。

三.内训师授课领域

内训师可以讲什么？

业务骨干/专家可以讲授其业务领域内的专业技能、专业知识、前沿技术等。

高层管理者，在企业发展史、企业文化；以及战略、领导力等相关课程输出自己的经验和观点。

中层管理者，可以讲授企业文化，此外在业务运营、团队管理上，他们都有丰富的经验。

人力资源管理者，可以讲授职场通用能力，例如金字塔思维、工作汇报等；

此外职场心态、职场、人才管理如面试官培养等课题也适合人力资源工作者讲授。

四.内训师选拔流程

某能源企业是一家集团上市公司，下面30多家成员公司，员工2万多名，内训师人数3000多人。

该公司在内训师选拔上具有成熟的流程：

启动选拔：根据培训规划，培训管理部门发布内训师推荐通知。

填写推荐表：业务部门通过员工自荐或部门负责人推荐候选人。然后候选者填写推荐表，提交给培训管理部门评审。

书面评审：培训管理部门对候选人进行评审，如发现候选人不符合要求，退回推荐的业务部门并重新推荐。书面评审完毕，确定初审名单。

组织测评或面试：培训管理部门组织内训师面试工作，或采用测评方式，最终确定内训师名单。