内训师是干什么的 企业中的哪些人可以成为内训师

一篇关于企业中的哪些人可以成为内训师和内训师是干什么的方面的知识，继续往下看吧！

内训师是培训管理重要的一环，

我们知道，企业内训师体系也是一个闭环，

选—育—用—管，形成内训师管理的完整循环。

在选拔环节，就让不少培训管理者头痛不已：

我们从哪里找内训师？

依据什么标准去选择内训师？

内训师能讲授的课程有哪些？

一.内训师选拔对象

内训师从哪里来？

往往培训HR们在内训师选拔阶段热衷于制定各种各样的筛选标准，

却忽视了企业内哪些人可以成为内训师。

有三类人员适合成为内训师。

第一类，企业各层级的管理者。

管理者具有丰富的工作经验，且管理者对企业发展状况和文化有深刻的认知，是内训师非常合适的人选。

此外，管理者担任内训师，起到了以身作则、树立组织学习的榜样，

对内训师的发展有很大的促进作用。

第二类，绩效优秀的业务骨干。

这个群体具有精湛的技术和丰富的专业领域经验，适合帮助企业完成组织经验的萃取、沉淀和传播。

衡量一家企业的内训师是否接地气，就看内训师队伍里业务骨干的占比有多少。

绩优的核心骨干是我们发展内训师重点关注的人群。

第三类，人力资源相关工作者。

他们最熟悉企业内人才流动和人才培养，是组织人才管理的主要实施者，

不少HR本身热爱学习、学习热情高涨，也擅长表达讲授，适合担任内训师角色。