银行管培生是做什么的 为什么公司喜欢设立管培生制度(3)

银行管培生是做什么的

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说直白点，管培生就是让新人在公司不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向安排岗位。

训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。而一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。

在这个过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。

在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。

虽然在国内很多企业都推出额管培生制度，但是并非所有企业的制度都很完善。这些也可以作为大家避坑的手段，如果公司没有给你最起码的资源，那就赶紧886哦。

1、管培生＝管理速成班？

管培生项目的初衷是为企业储备“皇太子”。

但随着社会的发展，企业规模的扩大，企业对初级管理者的需求越来越大，管培项目也逐渐演变为管理速成班。

一方面企业会觉得毕竟应届生还是个学生，不稳，所以不会投入太多时间、金钱和精力，到时候培养起来被别人挖走，岂不是给别人养了女朋友？

另一方面应届生缺乏耐心，如果工作几年没达到自己预期的层级，就会很焦急，这就像皇子们争得头破血流，结果拍拍屁股不争不抢就走人。

2、老板们怎么看待管培生？

当一些快速发展的国内企业在大力推进管培制度的时候，那些拥有成熟管培制度的企业却开始反思管培生存在的必要性。

大家都知道，互联网连接你我她，同时也影响着求职者。

尤其现在疫情期间，很多企业都会提供远程实习。许多企业一线员工的需求不断扩大，市场人才需求构架的变化给管培制度带来了一定的冲击。

如果你拥有丰富的行业经验，那老板肯定开心，而这必须从基层做起。

由于出现了很多新增的业务，做一两年的管培生并不能获得足够的经验，并且公司的培训跟不上新业务的发展。

这也导致越来越多的公司在减少管培生的需求，转而培养一线员工。

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各行业管培生有啥区别？

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管培生目前盛行于几大领域：快消、金融、互联网、地产。当然其他如医疗、制造的领域也有，但是没有这几个领域这么惹人注目。

先说快消的管培生项目吧。这可以说是管培生项目的鼻祖了。

宝洁、百威英博、联合利华……每一家公司的管培生哪怕就是第一年熬不下去了，都能接到一堆猎头的电话。

所以如果是拿到这些公司的管培生offer，哪怕起薪不如互联网的一些创业企业高也一定要去，这是职业发展很好的开端：在这里你能学到职业化最好的表现、看到成熟化的职业经理人最好的模样。

互联网的管培生是这几年最鱼龙混杂的地方，比如头部的BAT，京东这类的管培生还是值得期待，其他的管培生就要擦亮眼睛了，是进去干活的小白鼠还是真正的管培生就不好说了。