张瑞敏个人简介 海尔集团董事长张瑞敏的创业故事(3)

于是张瑞敏决定海尔的产品从此以后都不再分等级，有缺陷的产品就都是废品，废品就要全部被砸掉，从此以后，海尔的产品成为了质量的代名词。

而工厂的每一位员工工作积极性都被调动了起来，这家工厂也终于在张瑞敏的带领下逐渐走上了正轨。三年后，海尔终于捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖，而当时的海尔冰箱也成为了中国冰箱行业的领头人。

（三）扩建

可是张瑞敏想要的却远不止于此，他想要让海尔成为国际品牌，于是，张瑞敏开始扩建生产规模，在投产当年便迅速盈利248万元。

随后的四年里，海尔的产值已经突破了2.5亿，张瑞敏在国内市场已经站稳了脚跟，但是当时在德国，销售商根本不信任中国产品，并且拒绝了八千台海尔冰箱进入德国。

张瑞敏却并不想放弃，他要让中国的产品畅销德国，他坚持不懈地提高自己的质量，终于在1990年，成功将海尔冰箱打入德国市场。

1994年，张瑞敏更是成功在美国创建了属于海尔的工业园，他想要将海尔打造成国际大企业的梦想终于起航。

张瑞敏非常富有商业头脑，其中有一部分原因可以归结为他十分喜欢看书，他平均每一年都要看完一百多本书，也正是因为如此，海尔的“人单合一”战略才能响彻整个金融界。

这个战略简单来说就是让员工去倾听客户的需求，企业去倾听员工的反馈，从而更好的达到员工与用户的一体性，更好的了解客户的需求。

凭借着自身产品与管理方式的不断推陈出新，2018年，海尔集团在全球已经拥有了61个贸易公司，并且在160多个国家拥有近六万个销售网点，如今的海尔早已进入世界五百强企业的行列。

而张瑞敏也继续前进，他想要让海尔在世界范围内可以拥有更多的客户，让西方国家更好的认可中国品牌，这也是他身为民族企业家需要承担的社会责任。

以上分享的海尔集团董事长张瑞敏的创业故事及其张瑞敏个人简介的全部内容，您了解了吗？