组织管理的本质是什么 好的管理者在组织文化运作中的作用(2)

04 中层管理要用结果管理，把管理落实到规划中的每个阶段，落实出每个阶段的结果

中层管理要用结果管理，这是管理的重点和目标，是所有人心的保障。

中层管理涉及面广，事务多、问题多、状况多，所以不适用精细化的科学管理

中层管理要放权、要用指导式管理、引导式管理、鼓励式管理，让中层去主动思考、承担复杂的工作

中层管理的重点和目标是落实结果，要管理落实规划中每个阶段的结果

出现坏结果时，要能引导中层进行工作复盘，帮助中层改进、优化

管理出结果，团队完成了目标，才会有收益有回报，这是人心的根本保障

关键结果管理OKR，是目前最新的西方管理工具，虽然强调了结果管理，但依然在国内水土不服。

这是因为OKR过于强调应用者个人的主观意愿，这需要应用者有非常高的个人素质，和独立思考、主动思考、自我驱动的能力。

在中国，对中层管理要进行结果管理，但无法应用OKR，因为中层管理者的素质普遍不高，需要高层管理者不断去指导、引导甚至督促，这是我们实践管理的现状和无奈！

05 高层管理要用人心人性管理，老板要做灵魂人物，要用精神引领高层的思想和意识

高层管理要用人心人性管理，这是管理的本质，别无其他：

高层管理要做文化管理，思想管理、价值观管理、信念管理，这些的前提是人心管理

最高管理者收服了高层管理者的人心，高层管理者自然愿意被统一思想、统一价值观和信念

最高管理者收服不了高层管理者的人心，高层管理者会带头对着干

所以老板要做灵魂人物，要能用精神引领高层管理者的思想和意识

简单的说，老板真心相待，下属才真心相随

在中国脱离人心谈管理是舍本逐末的，是没有好结果的。

管理者怎么对待下属，下属就怎么对待管理者，在中国讲究以心换心、你敬我一尺我敬你一丈，我怎么对你取决于你怎么待我！

管理的本质唯人心而已，别无其他，这是至理，起码在中国！

本文分享的好的管理者在组织文化运作中的作用及其组织管理的本质是什么的详细讲解，希望本文能给你带来生活上的帮助！