提高员工积极性的方法和措施 高明的领导都这样做

为大家介绍的是提高员工积极性的方法和措施的内容，继续往下看吧！

怎样一分钱不花，还能提高下属的工作积极性？高明的领导这样做！

俗话说能用钱解决的问题就不是问题，工作中也是如此。想让下属积极努力的干活工作，直接给钱给很多的钱，是最直接有效的方法。但问题是没有钱怎么办？

如果没有钱还想提高下属的工作积极性，可以试试以下几种方法，一般情况下效果也很突出。

一、荣誉激励法。

人生在世不过名利二字。下属干工作，当然想通过自己的勤劳劳动，合法劳动获得更多的经济报酬。

但是如果这一条满足不了的情况下，那最起码让人家有一个好的名声吧。这就是所谓的荣誉激励法。

荣誉可以分为个人荣誉和集体荣誉。你经常表扬一个普通人，说他热爱工作，无私奉献，默默无闻。

当你表演的时间长了，你会发现，这个普通人也开始真的热爱工作，无私奉献，默默无闻起来，因为他总想对得起你给的评价。

对待一个集体也是如此。你经常表扬他，他们就会更加有集体荣誉责任感。也会更加努力的去工作。

二、比赛竞争法。

小张在办公室里是很优秀的，可谓一枝独秀。所以时间长了呢，难免有些骄傲。领导布置的一些工作，也不愿意下大力气去完成了。

这个时候领导又把比较优秀的小李，安排在了小张的办公室里面。

于是神奇的鲶鱼效应就发生了。两个人暗地里较劲儿，使劲儿的工作，玩命的工作。都想把对方比下去，赢得领导的认可。

这就是所谓的比赛竞争法。结果到头来发现，两个人的工资并没有涨一分钱。但是工作效率和工作量却很快的提升上去了。

三、民主评议法。

人都是很奇怪的动物，都是比较从众的。举个简单的例子，如果领导单独批评某个下属，下属也可能会很不愿意，很不开心。

因为他觉得领导说的也不一定对，是片面的，是对自己有意见的。

但是呢？如果领导开了一个民主评议会，让大家所有的人都来批评这个下属，得出的结论都是这个下属真的没救了，真的在拖后腿。

这个下属就会很认真的思考自己到底做错了什么？因为人都是从众的，人也是群体性动物，谁也不愿意被排斥在外。

一个人说自己有错，有可能是那个人的错。但是如果周围的人都说自己有错，即使自己没有错，他也会怀疑自己有错。

因此熟练使用民主评议法之后，也可以不多花一分钱，提高下属的工作积极性。

四、支持激励法！

所谓支持激励法就是领导对下属进行单独的支持。让他感觉自己是在开小灶，让他感觉自己是在受照顾，让他感觉自己很被重视很被重用。从而提升自身的工作积极性。

举个简单的例子，单位以前有个刺头老张，那是谁的话也不听。也不干活也不工作，就是倚老卖老，谁也对他没办法。

新来的领导小赵，见了老张几句叔一喊，老张可被征服了，可被打败了。立马开始努力工作，小赵让他干啥就干啥。

为什么会出现这种现象呢？用人家老张自己话说，领导都给我叫叔了，这么的支持我，我不能给人家丢人不是？这就是所谓的支持激励法。

对方一戴高帽，对方就开始努力工作了。

本文分享的高明的领导都这样做以及提高员工积极性的方法和措施的全部内容，网友们不妨在这方面予以借鉴