要辞退员工怎么说好一点 委婉地辞退员工的话术参考(2)

在这个过程当中，如果员工自尊心比较强，自己找到新的工作主动辞职，而不愿意看起来像被公司辞退，那么公司方面节省一笔离职补偿金，员工方面获得一份更适合自己长远发展的工作，自然皆大欢喜。

但如果员工不愿意自己主动去寻找更适合自己的工作，公司仍然坚持要与员工解除劳动合同，就必须按照劳动合同法的相关规定，支付离职补偿金。

而不要寄希望于有什么说辞或话术，能够让员工放弃自己的合法权益。

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如果员工与岗位不匹配，尽早采取循序渐进的行动，比最后直接劝退的处理方式要好。

就像大家都知道的关于扁鹊和他大哥、二哥的故事一样，到最后通过顺利辞退员工才解决团队管理问题的管理者，充其量也只能算是一个三流管理者。

真正厉害的管理者不会让事情走到最后这一步。

厉害的管理者会怎么做呢？

首先，他会比较清楚自己各下属的优势、短板，并结合他们各自的特质来进行工作的调度和安排；

其次，他会对员工的个人成长有比较严格的要求，短期内达不到能力要求可以，但如果长期不成长，在这个团队里就会很难受，不上进的员工，在这个过程中会主动退出；

最后，他会通过明确的目标管理来督促下属完成业绩目标，给资源，给辅导，全心全意帮助员工成长，还全心全意辅助员工达成工作目标。

如果这种情况下还没办法把工作做好，不用管理者主动提，员工自己就会思考自己是不是适合这份工作，进而得出明确的结论，并最终做出选择。

希望每一位管理者，都从求助如何委婉地劝退员工开始，成长为一名不再需要这个技能的厉害管理者。

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