稻盛和夫经营哲学心得简短 稻盛和夫的经营哲学读后感(2)

因此，企业领导者要积极参与各种领导活动，主动接受挑战，在实践中增长才干，锻炼人格;要经常与人沟通思想，感染他人，教育他人，鼓舞他人。

要从小事做起，探寻和创造建立良好人缘的切入点;要定期反省自己的人缘发展状况，及时总结成功的经验和失败的教训，虚心听取多方面的意见，及时发现和改正自己的缺点;使用反对自己的人，鼓励他人批评和监督自己。

只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重和理解的方法去帮助人，用能力和积极的品格去影响人，用设法提供舞台和机遇去吸引人，那么，他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物，就能拥有令人钦佩的人格魅力。

员工是企业主体，企业要想真正发展壮大，绝不能通过牺牲员工利益来获得利润。 “敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。

“敬天爱人”一语取自他最尊敬的日本明治维新领袖人物西乡隆盛。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心。

要按事物的本性做事;“爱人”就是利他。“他”既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。

所以京瓷一直以来都坚持着追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献的经营理念。

稻盛和夫说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所，更不是经营者一个人发财致富的地方，而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责，京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。”

此后，稻盛和夫将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少。可以说，这种“利他”的经营理念为京瓷的腾飞打下了基础。

“以德为本”是稻盛先生非常重要的管理哲学。在他的经营哲学中，他频繁提到的一点就是“利他”。

“利他”要求经营者或管理者在企业经营管理时要照顾到员工的利益，不能为了企业而牺牲员工的利益。

这样才能赢得员工的信任和支持，才能激发员工的工作热情，员工才会以最大的限度为企业尽力，员工的才智才能得到最大的发挥，企业便能在竞争中立于不败之地。

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