pmo是什么职位 PMO和项目经理的区别是什么(5)

3）PMO对危机项目的整改

划重点：导致危机项目的5大根本原因

期望过高，不切实际。没有对项目期望进行管理，也没有针对期望进行有效沟通。

需求不清晰，自相矛盾。模凌两可，不精确，没有达成共识，也没有进行优先级管理。

资源短缺，资源冲突。关键资源周转不开或资源计划不当。

制定计划时所依据的信息不充分或遗漏了一些事项，细化的不够或估算失误。

没有识别风险，或者假设风险不存在，因此也没有管理风险。

4）PMO项目收尾职责

05、PMO需要掌握的4大进阶能力

1）过程构建能力

对于一个PMO来说，通常会面对这样一种情况，要么是组织没有标准化的过程，要么就是过程中有需要优化的地方。

这就需要PMO基于日常的项目工作，做过程标准化，同时在项目持续运行期间还要洞察阻碍和不合理，做持续改进。

所以过程构建能力，并不是我们能把一件事从开始到结束捋清楚这么简单，而是基于你对组织内的项目特点和团队能力做全周期效率提升和赋能的过程。

2）资源协同能力

大多数企业，无论是创业公司还是已经发展很成熟的公司，做项目阶段，都会存在资源紧张，或者资源不平衡的情况。

那么基于这些情况，PMO需要具备能力洞察这种资源紧张、不平衡，重要的是要尽可能多去协调资源，同时把不平衡配平，做到资源利用最大化。

3）多项目管理能力

众所周知，单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。

一方面，关注的项目结果的指示器是不同的，另一方面，对于关注项目的方法和策略也是不同的，正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。

这种能力在项目管理领域中有多种描述和展现方式，所以PMO需要锻炼自己的多项目管理能力。

4）演讲及培训能力

PMO不仅要掌握全局，更需要在团队中带动氛围，在必要的时候为团队赋能，当我们制定了一个规范和流程的时候，或者给项目团队做输入的时候，需要锻炼自己的演讲及培训能力。

06、说在最后

在PM和PMO之间，PM的的角色仍是针对项目本身把事情完成，成功交付项目让相关利益方满意，而PMO在此之外，需要跳出项目这个独一视角，以组织为中心，把高层的决策付诸于实践。

无论你现在是PM还是PMO，路走的越来越多，最重要的根本就是不断提升自己，提升能力。

每一位优秀的项目经理，都应该把眼光看得更长远，对项目、管理、产品、商业、在对标战略PMO负责人的角度上去提升自己能力，才能够路不仅越走越多，还能够越来越宽，实现自己的人生价值。

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