盲盒是谁创造发明的 盲盒最初起源与流行的形式(4)

如今POP MART已经是国内潮玩的龙头企业，创始人王宁被封为国内“潮玩教父”。但在2015年，pop mart还只是个普通的零售连锁商店。

POP MART的转型要从一条微博说起。

2015年底，王宁正在为公司发愁：POP MART卖的是创意产品，但官方品牌没有给到独家授权，价格还比线上高，他们的用户越来越少。

盘点经营时团队发现，一款名叫Sonny Angel 的日本IP玩具销售额占了30%。王宁很好奇，他发了条微博问粉丝：你们还喜欢收集什么？”一大半的网友给出了同一个答案——Molly娃娃。

那时的王宁对潮玩一无所知，但他已经感觉到这是个机会。很快，他与王信明（Kenny Wong）达成独家合作。自此，POP mart开始转型，专注于发掘孵化潮玩产品，打造自有IP。

去年上半年POP MART泡泡玛特营业额达到1.6亿，那条微博因此被称为价值1亿。

看起来王宁幸运地捡了个大漏，但这份商业敏感其实归功于他近十年的零售业经验。可以说，他在处理事务方面的能力已经达到了高级层面。

王宁在大学就是创业明星，卖过光盘，做过发卡批发，还在学校门口开了家格子店，自己出去拉客户，将格子租给客户收租金，每个月可以赚到1万多。

这些不起眼的小生意让王宁学会了零售业最基本的流程，也为日后创立POP MART打下了基础。

2010年，王宁从新浪离职创立了泡泡玛特，一开始对齐时尚超市的模式，卖化妆品、饰品、创意产品等，看起来就是一家杂乱的“十元店”。

第一年收入微薄，几个核心成员相继离开，王宁也差点把泡泡玛特卖掉，第二年有了加盟才稍有好转。

之后的三年，泡泡玛特不断更换供应商，根据用户反馈优化产品。正是在这种快速迭代的模式下才有了那句价值一亿的提问。

如今来看Molly玩偶的名气，王信文和王宁两人功不可没。一个专注于玩具设计，另一个则专注于商业运作。这两种高级能力的结合，最终成就了Molly，也成就了这两个人。

03

那么什么才算高级能力呢？

逼真地画一幅画，高效地写一段代码，或者流畅地写一篇工作汇报……这些都是实用技能却还没有达到高级层面。

随着科技的发展，人工智能可以完成的事情越来越多，只具备实用技能的人很容易被机器替代。而想要在未来拥有一席之地，我们必须超越机器。

观察那些做出一番事业的人，你会发现他们都具备其中的一个到多个能力。