如何开会讲话有气势有水平 如何快速提高开会讲话的能力(2)

如何开会讲话有气势有水平

把握尺度：

开会讲话有没有水平，其实不看辞藻是否华丽、语言是否优美，而是看有没有把握好尺度。

开会讲赞美的话，对下属员工要直接表扬，对中层干部要事实肯定，对领导客户要“铺平垫稳、旁敲侧击、万川归海”

开会讲批评的话，无论对谁都要点到即止，只说客观事实，不做人身攻击，更不能杀人诛心

开大会往往是小事，要形式大于内容；开小会往往是大事，要谨言慎行、非必要不开口

能够配合尺度使用的方法是态度，用态度表明重视程度，用态度传递看法，用态度暗示想法等等

举个例子：

开一个内部的工作会议，目的是推动下属完成工作。

那么，要先给会议做一个定调，是“批评与自我批评”，还是“解决冲突团结一致”，会议最后要让大家达到一种什么情绪。

所以开这样的会，在讲话时就要“态度温和”但“言辞犀利”，在肯定现有成绩的同时，也明确指出问题和利害关系，如此恩威并施，才能彻底控场和收服人心。

会议最后，一定要给出“领导者的期望和奖励承诺”，这样就能把开会产生的所有能量，集中到接下来要做的工作上。

友情提醒：

作为管理者，一定要对“开会这件事”有更高的认知和理解：“开会是影响人心的方式和途径”。

所谓开会把握讲话的尺度，要从影响人心这个层面去深入理解和体会，其中运用之妙，都在人心二字，以人心和核心展开讲话，讲话水平就提高到了70、80分。

言而有信：

我们要明白一点，所有的会议，开会不是目的，开会讲话也不是目的，通过开会推动了什么、实现了什么才是。

那么，一个人提高开会讲话水平的目的，就不应该仅仅停留在讲话过程中的那几分钟、几十分钟。

只有一种人只需要在开会时说好漂亮话就能得到所有人的喜欢，这种人叫“主持人、司仪”。

除此之外的任何人，想要通过会议把话讲好，会后顺利达到目的、拿到结果，都需要让自己“言而有信”。

一个人开会讲话水平再高，只要会后不办实事儿，都会被人唾弃

一个人开会讲话水平不高，只要会后言而有信、办实事儿，都会被人尊重

所以，开会讲话的水平，最终是跟这个人“言行的一致性”挂钩的

友情提醒：

提高开会讲话水平的终极方法，就是让自己言行一致，并形成口碑。

当一个人言而有信、言行一致时，开会时无论他说什么、怎么说，都会被人尊敬、被人认可和追随，这是开会讲话的满分水平。

不！这已经超越了“说话水平”的层次，进入了说话、做人的更大境界！

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