惠普电脑是哪个国家的品牌 美国惠普电脑发展如何(2)

世界三大巨头崛起后，惠普在其中似乎成为了没有作为的小企业，成为时代的老人，其中的联想，靠着20万人民币创立了联想集团，从此举着民族计算机产业的大旗，一直在国内获得销量首先的地位，惠普没能保住自己的地位，被联想抢尽了风头。

很多公司都和惠普一样追求大而全，努力变成多元化的企业，但是惠普虽然多元化了，但是因为不够专注，造成了现在的局面，市场上还一度出现了哀嚎的声音：一代IT巨头是否就这样没落了。

为了解决这样的困境，做了以此大胆的改革，就是取消绩效评分，现在的企业都是绩效至上，现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折，不断的向困难发起挑战，自己有足够的力量可以改变世界，而不是被世界改变。

这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工，没办法在这样的制度下继续留存下来，之前是指挥打哪，员工就向那个地方冲锋，现在更多的是鼓励员工自己向前冲。

对于惠普来说，员工也是"客户"，只有尊重员工，才能充分发挥创新潜力，为公司带来的很大的提升，搭建起积极的企业文化。

在次年就超过联想，第二季度PC的出货量远超联想，卖出了1800万台电脑。

虽然这种情况可能是短暂的，但是却传达给外界一个积极的信号，这个信号就是，惠普会一直走在时代前列。

转型是惠普的翻身仗。惠普在绩效上转型，这种方式充分发挥了员工的发展潜力，员工不是被动的受指挥，而是让员工主动发现问题，并及时反映问题。

这样惠普的企业创新能力会从员工到高层不断的散发出来，惠普创新潜力的展现，正是员工经济主动创新的根源。

三、惠普之道

惠普是因为自己的企业实力，跟不上时代的发展，在这种状态下很难做出相应的改变，中国电脑市场如此巨大，想要超过同领域的人并不是那么简单，惠普通过什么方式赶超联想的？

1.客户永远是中心

惠普是根据客户为中心，根据客户的反馈提出新的思路，开发和设计出满足客户需要的产品，这是"惠普之道"的一贯做法。