公司职位等级划分标准 一家企业里有几个职位等级和职能(2)

公司职位等级划分标准

这也就必将导致优秀人才的流失。

而在新的职级体系下，技术序列（T）和专业序列（P）较高的职级，跟管理序列较高的职级是对等的，比如，T3和M1是同级的，那就意味着，T3和M1拥有相同区间范围的工资待遇、拥有同样的福利待遇，相互之间还可以进行职位的转换。

这样的设置，也才是更加符合信息时代的用人要求。区别于工业时代，信息时代公司的员工，都是知识型、技能型的，他们才是企业最核心的竞争力。

为了留住他们，而且还能够让他们保持一个较为愉快的心情努力工作，就必然要求企业制定出新的适应新形势的职级管理体系。

由此，我们也可以知道，用更加科学、合理的方法设计出的职级体系，是更符合未来趋势的一种管理工具。

也就是说，不管是大公司，还是小企业，如果还是在采用传统的员工、主管、经理这样的职级划分方法，应该尽快要求人力资源部门，进行职级体系的设计和推行：

让为公司发展同样做出巨大贡献的知识、技能型员工，也在名分荣誉上、薪资待遇上得到应有的尊重，这样才有可能留住企业真正需要的人才。

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