老干妈创始人的故事 老干妈创始人陶华碧的简介(2)

相比之下，大字不识一个的陶华碧却成了老板界的一股清流。其实，对于不识字这件事，陶华碧一直很在意，所以从1998年开始，她就不断派骨干到上海、深圳等地学习深造。

每次员工出差，她都不厌其烦地叮嘱，我是老土，但你们不要学我，你们这些娃娃出去以后都给我带点文化回来。

不仅如此，在引进优秀人才方面，陶华碧也是毫不含糊。多年来，陶华碧聘用的本科生、硕士生不计其数，不少管理岗位薪资高达一到2万。

正是因为重视人才，老干妈很早就开始了扁平化管理，比不少互联网大厂还早，整个公司没有董事会，没有副董事长、副总经理，陶华碧下面就两个人，一个管业务，一个管行政。

也正是因为重视人才，老干妈才从40人的小作坊发展成了员工6000多人、年赚54亿的大企业，带动周边数十万农户就业。

史玉柱说，你让员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼。老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏儿，客户就会让老板吃亏。到了陶华碧这里，一切都简化成一句话，要对娃娃们好。

但这么简单的道理，多少企业却始终学不会。

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