韩昭侯是怎样一个人 韩昭侯身上有哪些优秀的品质

小编为大家说一说韩昭侯身上有哪些优秀的品质和韩昭侯是怎样一个人方面的经验，如有不对的地方欢迎指正！

春秋战国时期，周天子式微，天下进入大争之世，各诸侯国为逐鹿中原，问鼎天下，纷纷招揽贤才，以变法图强。

韩国官场人浮于事，政局混乱，国力相比孱弱，如果不改革图强，极有可能会其他诸侯吞并。

当韩昭侯继位以后，决心整饬吏治、振兴国家，于是他任贤启能，提拔奸臣申不害为相，力行改革，使韩国致治，诸侯不敢侵韩，成为战国七雄之一。

探究韩昭侯的成功之道，不仅我们可以学习到他治国容人之雅量，更可以通过一些细微事件。

来反映出他高超的领导之术、治国之能，而正是这些“不显山不露水”的个人领导魅力，恰恰在一定程度上成全了韩昭侯，成全了韩国晋升战国七雄，名垂青史。

下面，我们就一起开始穿透千年，跟随韩昭侯学学领导之术、统驭之道。

一、小气韩昭侯的“歪理正道”

韩昭侯有条裤子，穿了又穿，直到破得实在有碍观瞻，才准备让它“退役”。按常理，裤子穿破随手扔掉就是了，更何况是一国之尊呢。可韩昭侯心疼，硬是吩咐下人收藏起来。

宫人不解，问：“大王，您也太小气了点不是？一条破裤子也舍不得赐给我们，却要把它藏起来，为什么呢？”

韩昭侯说：“这里面的道道，你们很难知道啊。我听说，贤明的君主，连自己的一颦一笑都要加以珍惜。皱眉有皱眉的目的，笑也有笑的意图。现在是裤子，岂止是一颦一笑啊，蹙眉嬉笑同这裤子比起来，差老鼻子了！实话告诉你们，我要等待有功之人才赏赐，所以今天要把它收藏起来。”

一条破裤子对韩昭侯来说实在不算什么，他也并非真的舍不得赐给宫里人，但由于这是韩昭侯穿过的衣物，其意义就不能用新旧破烂来形容，就赋予了物件的精神内涵，成为了君王的御用品。所以，对于普通臣民来说，这是非同寻常的宝物，如果能得到它，该是多大的荣耀啊。

要知道奖励和惩罚是身为君主的权力，在给人奖励的时候一定要根据对方的功劳作为对应，才能够给出相应的奖励。不然的话大家就不明白，你究竟因为什么样的原因而去做奖励。而且如果说不论有功劳和没功劳都去随意行赏的话，那么也得不到大家的重视。

而那些没有得到赏赐的人，也不知道自己应该朝向哪一个方向去努力才能够得到赏赐。之所以韩昭侯会把裤子给收起来，并不是因为他不舍得这条裤子，而是他明白作为君王不能够破坏了规矩，不然将来再给赏赐的时候，也就不再让人感到敬重了。

韩昭侯的小气心思，居然将旧衣物与荣誉相连，利用人们对国君的崇拜心理，巧妙地变“废”为“宝”，以此激励臣民为国家建功立业，这不能不说是一种高超的领导艺术，值得我们学习。

二、滑稽韩昭侯用险试忠诚

韩昭侯是一个把领导艺术玩到炉火纯青境界的君王。比如，他考察干部，也喜欢别出心裁，他把个别谈话、征求意见、民主测评、专项调查等繁琐费劲程序全免了，代之以自己简便易行的独门绝技。

这天，韩昭侯召集大臣议事，正说到关键处，他猛然握住自己的一个手指，脸现痛苦状，惊愕地说手指上的指甲丢失了，并左顾右盼四下寻找。

大臣中还真有敢于“献身”的，马上割下自己的指甲说：“大王，别找了，是不是这个啊？”韩昭侯的脸立马由阴转晴，乐呵呵地笑纳了。

这场滑稽剧，表面上看是“逗你玩”，其实却是韩昭侯为考察干部而精心设计的假戏，他在考验臣子们关键时刻的表现以及对自己的忠诚度。通过小测验，哪个经得起考验，哪个经不起考验，哪个忠诚，哪个不忠，这些平日里不能轻易得到的结果让他在假戏真做中一目了然。

韩昭侯用险试忠诚，的确能在危险关头，试出一个人的沉稳、应变及忠诚来，对于一个大臣、干部而言，他们缺少不是常识、也不是知识，而往往是突发危机时，临危不惧、忠诚不二的气度。

韩昭侯用这一招试臣，有其可取之处。尽管使大臣敢于“献身”割指甲，看似血腥，但对于治国而言，就不值得一说了。

三、用“遗漏的小黄牛”来震慑百官

搞调研、定政策，韩昭侯同样富于领导艺术性。

一次他派秘书骑马出城巡察，秘书在外面兜了一圈后回宫向他汇报，韩昭侯问：“都看见什么了？”秘书回答说：“都挺好，没发现什么异常。”韩昭侯又问：“真是这样？再仔细想想看。”“哦，想起来了，南门外有黄牛犊在啃吃道路左边的禾苗。”韩昭侯示意秘书靠前，小声说：“我问你的话，一句不准泄露，懂吗？”

当天，韩昭侯就发布禁令说：“当前正值禾苗生长之时，严禁牛马进入农田的命令早就颁布了，可官吏们并没有把命令当回事，因此，很多牛马进到农田里去了。各地立即把这个数目在规定时间报上来，报不上来的，将治重罪。”

国君亲自抓的工作，各乡镇都不敢怠慢，纷纷按时上报了检查情况。

韩昭侯听完汇报，很不满意，以肯定的口吻说：“再查，还有遗漏！”官吏们只得再次深入基层仔细排查。

果然，在南门外将正在饱食禾苗的黄牛犊逮了个正着。大小官吏们都为韩昭侯的明察秋毫所震慑，从此人人恪尽职守而不敢有半点马虎。

领导一定要心中有物，全局通明。否则，一个言路闭塞的领导是不可能得到最准确、最完整的信息的，得不到信息，自然决策就会偏颇，导致祸根。韩昭侯深喑领导之道，知道为官之通病，用“遗漏的小黄牛”来震慑百官，就是典型的领导之术。